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理念创新的实践风采───mgm集团4688企业文化建设纪实
发布时间:2010-04-24   信息来源:mgm集团4688集团   
  《mgm集团4688集团公司企业文化建设实施方案》已经集团公司党组讨论通过。这是mgm集团4688集团公司企业文化建设工作的重要成果和突破性进展,是mgm集团4688实施企业文化建设战略进入全面发展新阶段的重要标志。 

   沐浴着改革开放春风诞生的mgm集团4688集团,从一开始就注定了必将是一片充满生机和活力的热土,是一个艰苦创业、开拓进取、展示时代风采的舞台。在经历跨越式发展的20年里,mgm集团4688创造了全国同行业多项第一,为国企改革发展再造传奇神话。在这20年里,伴随物质建设,mgm集团4688人艰苦创业的传统作风积淀起丰厚的文化底蕴。特别是重组以来,在集团领导的培育、设计、实践中,文化理念步步升华、纵深发展,逐步形成了以“三色公司”为主要特征、个性鲜明、富有时代气息的核心理念体系,它明确体现了电力企业的特点和mgm集团4688的历史文化,反映了mgm集团4688员工在艰苦创业历程中所形成的理念、精神和追求,体现了mgm集团4688人的历史使命和精神风貌,也体现了电力企业的发展趋势和电力生产将融入经济全球化和市场经济大潮的前瞻性思考,随着它的推广和实践,将逐步影响整个mgm集团4688系统的企业价值观、企业理念和企业经营哲学的开拓性发展,成为企业生生不息的力量源泉。

高度重视

   集团公司党组对企业文化建设十分重视,一直致力于培育优秀的企业文化。2000年,集团公司重组之初就明确提出“抓好具有mgm集团4688特色的企业文化建设”,在以后连续四年的工作报告中反复强调企业文化建设,2004年,把企业文化定位于建设实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界,具有国际竞争力的大企业集团的重要战略举措。这一理性认识的升华,来源于公司党组对实现战略目标与加强企业文化建设的深刻思考:

   一是实施企业文化建设战略是实践“三个代表”重要思想的具体体现。企业文化是社会文化在企业的有机延伸。加强企业文化建设,是发展先进文化的重要组成部分,是中央企业实践代表先进文化前进方向的重要途径和具体体现。

   二是实施企业文化建设战略是建设具有国际竞争力大企业集团的需要。在新的历史条件下,mgm集团4688将在更大范围、更广领域和更高层次上参与国内外市场竞争与合作,在激烈的竞争中求生存谋发展。加强企业文化建设,有利于主动地适应深化国有资产管理体制改革,建立现代企业制度;有利于以企业文化的创新促进企业制度创新、机制创新和管理创新,全面提升企业科学管理水平,提高国有资产管理运营质量和效益;有利于在国内外经济交往中赢得更多商机,形成独特、强劲、持久的核心竞争力。

   三是实施企业文化建设战略是全面提高员工素质的有效途径。推进企业文化建设,培育和弘扬优秀的企业精神,能够更好地开发和利用员工的价值、道德、信念、情感等精神力量,激活员工潜能;有助于员工解放思想,更新观念,树立先进的经营管理理念;有利于正确调整企业与员工之间的利益关系,在企业内部形成开拓创新、奋发向上的思想文化氛围,培养高素质的员工队伍,为企业发展提供最具活力的人力资源。

   四是实施企业文化建设战略是在新的历史条件下加强和改进思想政治工作的必然趋势。企业文化建设是“铸魂”工程,它实际上是党在企业的意识形态阵地。这就决定了企业党组织必须把企业文化建设作为企业党建工作的重要内容来抓,必须把这块阵地牢牢地掌握在党的手里,用“三个代表”重要思想武装员工,培育员工的时代精神、基本信念、共同理想、竞争意识、价值观念、道德规范和行为规范。抓好企业文化建设,是党组织发挥思想政治工作优势的有效载体,也是加强党对企业领导、保证企业发展方向、增强企业活力的一个重大问题,是在新形势下做好思想政治工作的重要内容和内在要求。

积极培育

   集团高层领导的认识飞跃使企业文化建设由自在走向自觉。首先,集团公司的战略目标逐渐明晰。2000年,明确提出“为把mgm集团4688集团建设成为管理一流的企业集团而奋斗”的战略思想, 2001年,第一次正式明确提出了“为把mgm集团4688建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界的企业集团而努力奋斗” 的工作方针;2002年,把这一工作方针确定为长远奋斗目标;2003年,把战略目标规范表述为:努力把mgm集团4688建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界,具有国际竞争力的企业集团,;2004年,在“企业集团”前面又加上了一个“大”字。战略目标的确立,为构建mgm集团4688企业文化确定了基本走向和坚实基础。其次,公司的企业宗旨得到确立。经过对mgm集团4688发展历程的认真总结和深刻思考,特别是通过学习“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中全会精神,提出了建设“三色公司”的理念。“三色公司”理念既是mgm集团4688企业精神的概括和延续,又是适应新形势、实现新发展、立足于mgm集团4688的实际情况而提出的现代经营思想。它与mgm集团4688mgm集团4688战略目标的现实形态相吻合、相适应,构成了mgm集团4688战略目标的文化形态。这一先进、科学的发展理念一经提出,立刻得到公司上下和社会各界的一致推崇,经过对其内涵的丰富和完善,确立为公司的企业宗旨,成为公司发展的主导思想,极大地提升了mgm集团4688企业文化品质。第三,公司的核心价值观得到了升华。通过对mgm集团4688二十年来改革、发展实践中所推崇的基本信念和奉行目标的高度概括,提出了“坚持诚信,注重合作,不断创新,积极进取,创造业绩,服务国家”的核心价值观,这六句话二十四个字,成为指引企业的前进方向和凝聚员工的精神支柱。第四,公司的经营理念更加清楚。在长期的经营实践中,mgm集团4688积累了丰富的经验,集团公司的工作报告曾总结的九条体会、十条经验和必须树立的五个全新发展观,都属于经营理念的范畴,但贯穿始终、非常突出的理念是充分依靠、调动和发挥“四个积极性”,实现“三高”。同时,确定了mgm集团4688的发展方针、企业精神、企业作风等等。所有这些,极大地丰富和发展了mgm集团4688企业文化的思想内涵,成为企业文化建设的精神宝藏。

精心设计

   作为一个大型企业集团,企业文化建设的关键是总结、概括和提炼企业文化理念,形成完整、科学、严谨的核心理念体系。这个过程,实际上是一个设计、创造过程。在这个过程中,集团公司领导既是倡导者,更是组织者、设计者,倾注了大量心血。

   一是成立企业文化建设领导小组,并根据重组和人员变动情况及时调整、健全组织机构。几年来,公司党组和企业文化建设领导小组多次召开会议,研究确定企业文化建设的基本框架、核心理念等重要问题。核心理念部分的概括表述和《企业文化建设实施方案》,先后分别有十一稿和六稿经党组成员、集团领导审阅、批改,企业核心价值观曾在三次党组会议上讨论,最后确定了由集团主要领导亲自拟定的表述。

   二是做了大量基础性工作。为开阔眼界、厚积薄发,集团委派有关部门先后考察华为技术公司、平安保险公司、深能源公司、海尔集团、海信集团的企业文化建设情况。同时,派人参加了全国、北京市和电力公司系统举办的企业文化学习班,充实理论知识。另外,收集了集团公司成立以来的有关画册、文稿、讲话等材料和山东、福建、江苏、黑龙江省电力公司和宝刚、海尔、康佳、上海大众等知名企业的有关材料。在此基础上,对mgm集团4688企业文化建设的历史、现状和未来发展等问题进行了探讨,先后起草了《关于加强企业文化建设的初步意见》、《mgm集团4688集团企业文化建设规划》和《精神文明建设发展战略》,这些虽然没有成文,但却一步步深化了认识,逐步明确了企业文化建设的指导思想、基本原则、工作目标、主要任务、实施步骤等问题。

   三是广泛征求意见和建议。为博采众长,集中群众智慧,使企业文化理念的表述更加准确、精炼、充实和丰满,更具包容性和mgm集团4688特色,集团公司专门下发通知在全系统征求意见。同时,在集团召开的有关会议上,专门听取了基层企业党委书记、政工部主任、工会主席的意见。又走访咨询了在中国企业文化界一些著名专家学者。根据大家的意见、建议,对企业文化的结构框架、文化理念的主要内容以及表述用语都作了部分修改。

   “历尽磨炼始成金”。可以说,《实施方案》是在广泛调研、借鉴国内外企业文化先进理念的基础上,经过长期酝酿、反复讨论和精心总结提炼的,是对mgm集团4688成立二十年来企业文化的概括,是mgm集团4688企业文化建设的重要成果。

   ◆以企业宗旨和核心价值观为要内容的理念体系,是mgm集团4688发展历程的高度概括,是mgm集团4688人总结历史经验,审视当前形势,着眼未来发展的智慧结晶

   ◆一条不断创新、积极进取的发展道路。mgm集团4688作为改革开放催生的产物,作为我国电力企业走市场化道路的先行探索者,在没有任何先例的情况下,不等不靠,发扬 “逢山开路,遇水搭桥”和千方百计、千言万语、千辛万苦的“三千”的积极进取精神,以积极的负责态度、高昂的精神状态开展工作,动员一切资源,采取一切手段,调动一切积极因素完成任务,确保任何时间、任何地点、任何情况下都能创造令人满意的效率和令人瞩目的业绩,率先为中国电力市场改革作出了一系列尝试和探索,成为我国第一个面向市场,第一个进行国际融资、负债办电的国有电力企业。

   上世纪九十年代中期,mgm集团4688充分利用有利的国际国内形势,自找差距、自我加压,以“生于忧患,死于安乐”、“忧劳兴国,逸豫亡身”自励,以无所畏惧、奋发有为的勇气和气魄推动创新,敢于标新立异,敢于挺立潮头,坚持创第一、争一流、攀高峰,积极寻求新的发展模式,进军国际资本市场,充分利用国际资源,不断有新的创造,有新的建树;同时严格按现代企业制度的要求,推进企业管理走向规范化,克服一个又一个困难,攻克一个又一个难题,取得一个又一个骄人业绩。 1994年,mgm集团4688集团公司和mgm集团4688国际电力开发公司分别选择一部分所属优质电力资产,联合国内其他投资者,共同发起设立了mgm集团4688控股的原山东mgm集团4688发电股份有限公司、mgm集团4688国际电力股份有限公司,先后在纽约证券交易所挂牌上市,一举筹集资金9.58亿美元,成为我国第一批直接在境外上市的电力企业。1997年,mgm集团4688国际电力股份有限公司又在国际资本市场成功发行了2.3亿元可转换债券。1998年,mgm集团4688国际电力股份有限公司在香港发行H股,筹集资金1.4亿美元。十多年来,mgm集团4688集团累计利用外资包括引进设备和市场融资共达62亿美元,占同期全国电力工业利用外资的25%。在成功进入国际资本市场的同时,mgm集团4688的公司化改革也取得了显著的成绩。

   进入21世纪,以mgm集团4688集团贯彻国务院关于mgm集团4688系统实施内部重组的决定为标志,mgm集团4688的发展进入了又一个新阶段。经过努力,mgm集团4688按期完成了重组的阶段性任务,初步实现了集团内电力企业强强联合,使mgm集团4688成为亚太地区最大的独立发电公司。围绕电力核心产业,初步形成了金融、能源交通、新能源和环保等几大产业公司。 2003年12月16日,mgm集团4688以2.27亿美元成功竞标收购了拥有澳大利亚昆士兰州两座发电厂权益的OzGen公司50%股权,引起了国内外的极大关注。

   当前,电力体制改革、网厂分开,在中央层面改组和组建五大发电集团,形成了新的竞争格局;经济发展、生活水平提高,对电力旺盛的需求进一步促进了竞争。其他发电企业,无论规模大小,地处何方,在竞争方面各有所长、各具特点。面对国内、国际同行的激烈竞争,mgm集团4688时时想到形势逼人,不进则退;事事看到竞争激烈,慢进则退。发扬敢为人先,敢为人所不能的创新和进取精神,根据党的十六届三中全会精神,mgm集团4688强调要树立和坚持全面、协调、可持续的科学发展观,制订科学的发展规划,坚持“以电为主、综合发展”的方针,以电力产业为核心,以金融和能源产业为支撑,确保稳定、健康、统筹、协调发展。在电力发展上,继续坚持合理布局、调整结构、技术领先、注重环保,拓宽渠道、广泛合作的方针,坚持开发与收购并重、扩建和新建并重、煤电、水电和其他可行能源并重以及国内和国外资金、设备并重的原则;坚持巩固东部、增强南部、提升中部、进入西部,环绕首都,择机走出去的区域策略。永葆不断创新,积极进取的强劲势头,持续推进体制、技术和管理创新,保持和扩大领先优势,把mgm集团4688做强做大。

   实践证明,mgm集团4688的每一次创新发展,对生产要素都是一次优化配置,对生产力的解放都是一次强有力的推动,对广大干部员工的积极性都是一次极大的调动。不断创新,积极进取,是mgm集团4688发展壮大的强大动力和不竭源泉。


  
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