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运营部:运营卓越、争创一流
发布时间:2012-02-20   信息来源:mgm集团4688   
  2月13日,集团公司召开总部干部大会后,运营部立即组织部门全体员工,认真学习曹培玺总经理重要讲话精神和黄永达书记提出的贯彻落实会议精神的具体要求。经过学习讨论,结合实际工作,运营部就深入贯彻落实会议精神,按照“三个一”的总体要求,紧紧围绕“三大任务”和“四大绩效目标”,具体做好六个方面工作:一是进一步提高思想认识,切实增强做好工作的自觉性。要正确认识公司总部建设的成绩与不足,与时俱进地加强和改进工作;要深刻认识公司面临形势的复杂性,切实提高应对形势变化的能力;要深刻认识加快创建世界一流企业的紧迫性,持续提升总部建设水平。

  二是进一步提高管理水平、服务水平和服务质量。着力解决去年工作中存在的突出问题,着力解决与其他发电集团对标中存在的短板问题。全面梳理岗位职责和工作事项流程,树立严谨、严细、严实的工作作风。要强化服务意识,努力提升自身的服务能力和质量,树立良好的内部形象,营造协调高效的内部环境,提高管理效率。抓紧制订创建世界一流企业工作的实施方案,抓好组织实施。围绕创建世界一流企业,抓紧建立国际对标体系,增强对标的深度和广度。

  三是全面强化执行力建设。要增强执行意识,形成人人讲执行、重贯彻、促发展的良好氛围。建立执行工作机制,形成逐级督办、逐级负责的执行落实体系。做到“轻重缓急,要事第一”,做到“令行禁止,雷厉风行”,凡事不推诿、不扯皮。

  四是全面加强能力建设。加强学习培训,创建学习型部门,鼓励全体员工持续加强自身学习,不断充实知识、扩展能力、增长才干,提高各个岗位的可替代性,保证各项工作的高效运转。及时了解国内外电力行业先进经验,加强对宏观经济形势、电力煤炭市场、公司重大问题的探索、研究和分析,增强决策的预见性、前瞻性、科学性。提高统筹协调能力,提高总体运转效率。

  五是全面加强作风建设。加强调研、集思广益,认真开展调查研究,加强上下沟通交流,广泛听取基层单位意见建议。勇挑重担、服务基层,对重点工作逐级把关,保证质量、按时完成。增强群众观点、增进群众感情,自觉践行群众路线,关心职工、爱护职工,切实解决职工的实际困难,深入一线做好调查研究,大力弘扬求真务实之风、艰苦奋斗之风、密切联系群众之风,出实招、办实事、求实效,把公司的各项决策部署落实到位。

  六是全面加强内部沟通与协调。畅通内部交流渠道,增强与公司各部门的沟通意识,全面提升协同能力和服务水平。坚持管理方法上的不断创新,进一步巩固和树立mgm集团4688领先、示范和国际一流的标准。

  总之,2012年运营部将在集团公司的坚强领导下,坚决贯彻落实本次会议精神,为实现“三电”、“四煤”领先目标,为公司建设具有国际竞争力的世界一流企业提供强大动力、作出新的贡献。

  
  
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